更新 | Grand Seiko总裁阐述了将品牌推向新高度的战略
应Grand Seiko代表的请求，我们对本文中的某些陈述和事实进行了重新核查，并据此对文章进行了大幅修改。
修改后的文章内容如下：
在今天 （6月6日），精工手表公司总裁内藤昭夫勾勒了Grand Seiko雄心勃勃的未来蓝图：品牌希望将触角延伸至那些不自认为是腕表爱好者的消费者群体——同时也不忽视现有爱好者群体。 这与品牌在美国市场的扩张以及整体向更高端品牌转型的战略相辅相成，构成了所谓的“第三阶段”。
在2026年日内瓦钟表与奇迹展（Watches & Wonders Geneva 2026）上，内藤明夫向Hodinkee Japan编辑和田正治阐述了他所称的品牌“第三阶段”。“我们该如何向非腕表爱好者传递品牌魅力？”内藤表示，“这正是我们当前的主题。” 这一战略的定位是拓展而非取代：Grand Seiko 试图吸引新受众，同时将发烧友群体作为其根基。
对于一个几乎完全依靠发烧友好感来建立全球声誉的品牌负责人而言，这番表态颇为耐人寻味。Grand Seiko 在日本以外的崛起，很大程度上是一段口口相传的故事。 早在主流奢侈品媒体关注之前，收藏家们就已发现了该品牌精湛的表面处理工艺、Spring Drive机芯技术以及令人惊叹的自然主题表盘。从许多方面来看，正是这个社群承担了营销的重任。
如今，该品牌似乎正瞄准不同的受众群体。而实现这一目标的战略也已初见端倪。 精工（Seiko）的腕表部门在增长率和利润率方面均超越了瑞士竞争对手，其中强劲的美国市场需求推动了大部分增长势头——而内藤正是在这个市场上加倍下注。今年早些时候宣布的与大谷翔平的全球品牌大使合作 正是今年早些时候宣布的、明确针对美国市场的举措。内藤补充道，在W&W展会上，欧洲访客对大谷翔平的反应相对冷淡，而美国和亚洲观众的反应则截然相反。
据内藤介绍，该品牌的第三阶段发展计划是在第二阶段（即“扩张”阶段）于2022年遭遇瓶颈后启动的，这很可能是受新冠疫情引发的全球经济困境所致。
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